Woningcorporatie Havensteder, gemeente Rotterdam en ZOHOcitizens (een collectief van ondernemers en betrokkenen in het Zomerhofkwartier) werken intensief samen aan de gebiedsontwikkeling van het Zomerhofkwartier. Het gebied moet een aantrekkelijke wijk in de binnenstad worden. Waar het Rotterdamse karakter en de eigenheid van de plek behouden worden en met een wisselend aanbod voor wonen, werken en elkaar ontmoeten. Resilience is hierbij  een belangrijke pijler. Rotterdam is de eerste stad binnen het 100RC netwerk waar resilience onderdeel is van aanbestedingen. De ontwikkeling van het Zomerhofkwartier moet actief bijdragen aan een veerkrachtige en toekomstbestendige stad. De gemeente Rotterdam en Havensteder schreven in december 2018 de aanbesteding uit om een partner te vinden die dit voor elkaar kan krijgen.

Resilience belangrijk uitgangspunt tender

Mirjam Nielsen, ontwikkelmanager bij Fakton Development, begeleidt het gehele verkoopproces. Nielsen licht toe: ‘We hebben bij het opstellen van de uitgangspunten voor de tender op het onderdeel resilience gekozen voor drie thema’s: een evenwichtige samenleving, een klimaatbestendige leefomgeving en een succesvolle energietransitie. Bij een evenwichtige samenleving hebben we verschillende elementen benoemd: diversiteit in eigenaarschap, zeggenschap, inclusief, adaptief en participatie van de omgeving. Bij het thema klimaatbestendige leefomgeving zijn ambities beschreven over het opvangen en bergen van hemelwater, droogte, hitte en ecologie. En om tot een succesvolle energietransitie te komen richten we ons op gebouwen die bijna energieneutraal zijn en gebruik van het warmtenet.’

Toetsen in beloftes

De sluitingstermijn van de aanbesteding is verstreken en de visies van de verschillende marktpartijen worden beoordeeld. Maar hoe meet je of een visie voldoet aan de ‘resilience voorwaarden’? Nielsen: ‘Het thema klimaatbestendige leefomgeving is goed meetbaar omdat de randvoorwaarden vrij concreet en soms gekwantificeerd zijn. Bij de andere thema’s zijn de voorwaarden minder concreet, ook omdat we marktpartijen de ruimte willen geven om te komen met innovatieve ideeën. Zij moeten zelf met oplossingen komen. De vraag aan hen is: hoe gaan jullie de plannen concreet waarmaken? Dat doen we ook omdat we passie en commitment willen vanuit de markt. Hier is toetsen in cijfers niet mogelijk, toetsen in beloftes wel.’

Rond half maart worden uit alle inzendingen drie partijen geselecteerd. Met deze partijen worden plannen verder uitgewerkt en getoetst. In juli sluit deze tweede ronde en krijgt één partij de opdracht. Naar verwachting wordt in 2020 gestart met de fysieke uitvoering.